2月7日，信華集團召開2025年工作推進會，全面總結(jié)2024年主要工作，安排部署2025年重點工作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部室及下屬各單位相關(guān)負責同志參加會議。集團黨委書記、董事長傅龍出席會議，黨委副書記、總經(jīng)理馬駿主持會議。

會上，集團11家下屬單位相關(guān)負責人分別匯報了2024年工作完成情況和2025年工作計劃，集團領(lǐng)導(dǎo)對工作匯報進行點評。

傅龍董事長傳達全市重大工程（片區(qū)）建設(shè)和重點工作推進指揮部調(diào)度會議精神，并對各單位下步工作進行安排部署。他要求：一是要強力推進，堅持“快”字為要，全面推進重點項目建設(shè)及運營；二是要強力攻堅，破解制約發(fā)展的資金、手續(xù)辦理、回遷掃尾等方面問題；三是要強力協(xié)調(diào)配合，積極做好政府部門、金融機構(gòu)及集團各單位間的協(xié)調(diào)溝通；四是要強力調(diào)度，集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭成立項目專班，掛圖作戰(zhàn)。

馬駿總經(jīng)理在總結(jié)講話中分析了集團發(fā)展存在的問題，明確2025年重點工作方向：一是要有清醒的認識，既要充分認清面臨的嚴峻形勢，科學(xué)謀劃，又要把握機遇，積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，全力以赴把各項工作做到極致。二是要有超常規(guī)的措施，全面落實“四個強力”要求，切實做好壓力傳導(dǎo)，堅持目標導(dǎo)向，在資金爭取、風險防控和信訪穩(wěn)定等方面集中攻破。三是要有過硬的作風，履職盡責，按照既定目標，真抓實干，確保全年目標任務(wù)高效完成，打好2025年攻堅戰(zhàn)。